6月23日，农发集团党委书记、董事长吴高平一行到农都公司开展工作调研。集团党委副书记、总经理毛利豪，党委委员、副总经理张勇，集团办公室、财务资产管理部负责人，农都公司领导班子参加会议。

集团领导详细听取了“农发·城市厨房”工程建设、招商运营、项目销售，以及公司贸易经营、财务融资等情况的汇报，就各项重点工作任务推进过程中存在的难点堵点、短板瓶颈进行了分析，并对如何进一步找准攻坚着力点，高效高质推进下阶段工作提出了要求。

吴高平指出，“城市厨房”项目对农发集团“十四五”期间的发展意义重大，也是集团参与我省高质量发展共同富裕示范区建设的重要载体。在推进项目建设过程中，农都公司党委班子带领全体干部员工千方百计攻坚克难，全力以赴赶工期、抓质量、保安全，也充分体现出了“党史学习教育”的成效。

他强调，面对全力冲刺完成工程建设，系统谋划开业运营的重要任务，农都公司一要明确节点要求，强化目标意识。年底开业是硬指标、硬任务，要紧盯全面营业目标，倒排工作计划，确保全面完成开业任务。二要一鼓作气，善作善成。要咬定青山不放松，创造条件，环环相扣，扎实细致做好项目装修测算，集中力量突破消防验收、规划验收、不动产登记等工作中的难点瓶颈。三要统筹谋划，系统推进。要统筹推进工程建设全面收尾、高质量筹开及运营管理、“百县千碗”美食小镇落地，以及资产证券化、公寓销售、安全生产、“城市厨房”品牌打造、“党史学习教育”等工作，确保各项任务抓实抓好。

毛利豪强调，农都公司在高强度推进“城市厨房”项目建设中做了大量工作，成果来之不易。接下来，一是深化节点意识，强化目标执行，确保年底全面营业。二是协同各方力量，统筹推进建设、招商、销售等各项任务。三是把工作做“实”，公司领导要讲方法、能攻坚，重点工作靠前指挥、亲自参与。充分利用工作专班解决核心问题，突破关键瓶颈。在销售、装修等重点工作上尝试打破界限，建立专项小组和专业化队伍，强化合力，在项目攻坚中锻炼、发现人才。四是进一步强化“城市厨房”品牌建设，善于从发展角度谋划品牌输出问题。同时在“百县千碗”、数字农业等方面积极探索，努力创造“无形”价值。五是加快推进公寓楼销售，在项目去化工作中学习、锻炼。六是高度重视安全生产，特别在项目建设后期更要时刻警惕不放松，绝不能麻痹大意。

张勇表示，在“城市厨房”项目推进过程中，农都公司十分不容易，一项项攻坚，一步步推进，成果也逐渐显现出来。他要求，农都公司一要紧盯开业时间节点，充分考虑可预见的外部影响因素，朝着既定目标全力以赴赶进度。二要尽快确定西楼、南楼的销售模式，把握好销售“窗口期”，加快项目销售。三要注重装修工作，紧盯中南公司施工，严格把控好施工质量，实现项目高标准建设。四是切实做好消防、规划等验收工作。五是持之以恒抓好安全生产工作。